2017年9月19日上午8:40，四川麥克威通風設備有限公司由梁鵬總經理主持，組織全體管理人員對阿米巴經營模式進行了初步學習，讓麥克威管理人員能夠對阿米巴經營模式有一個較為系統的認識，為麥克威后續推進阿米巴經營模式奠定基礎。

四川麥克威通風設備有限公司主營通風器、通風天窗、通風氣樓、開合天窗以及電動采光排煙天窗等，是一家集生產、銷售、安裝于一體的新興型企業。導入阿米巴經營模式系統對于麥克威通風這樣一家企業來說是相當有必要的。阿米巴經營模式中所提出的“獨立核算，經營人才”、“授權式經營，為經營成果負責”、“精簡人員，引導再就業”等，對于麥克威通風來說非常具有借鑒意義。

阿米巴經營模式最早源自稻盛創業早起的困境，當時他一個人既個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非?？释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。這樣一個過程強調了集體中每個小集體的重要性，小集體中的組織者即領導者，在小集體中起到至關重要的作用，能夠帶領小集體為共同的目標而奮斗，不斷追求卓著，為大集體的快速發展壯大助力。

阿米巴經營模式的導入能夠將麥克威通風現目前的集體狀態分割成許多個被稱作阿米巴的小型組織，每個小型組織在麥克威集體內部都作為一個獨立的利潤中心而存在，以一種小企業或是小商店的方式來進行獨立運營。麥克威通風現如今的企業內部組織由總經辦、財務部、綜合部、采購部、銷售部、網銷部、生產部、技術部等多個部門組成，實行這一經營模式之后，每一個部門都是一個相對獨立的經營組織，對各部門的經營狀況負責，并為其所經營的結果負責，承擔相應的責任。

四川麥克威通風設備有限公司作為通風設備制造商，從很早開始就已經對企業組織經營狀況進行了調研、實踐，并不斷的對組織內部結構進行優化，堅持革新?，F如今，四川麥克威已經成長為一個員工人數超過200人的企業，并仍在不斷的壯大之中，對于組織機構內部的優化調整很有必要，這也是公司領導層對于現今企業管理、經營狀況的一項重大決策。只有不斷的優化，才能不斷的進步，才能與時俱進，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。相信，四川麥克威的明天更美好！

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